Home
Przeciwdziałanie mobbingowi w pracy dla menadżerów
Informacje o kursie

Przeciwdziałanie mobbingowi w pracy dla menadżerów

Gross price:

244,77 PLN (VAT 23%)

Net price: 199,00 PLN

Access - 30 days

1 lekcji | 0,5 godz.

Add to cart

courseinfo-106

Mobbing i równe traktowanie: praktyczny przewodnik dla menedżerów 2026

Zgodne z przepisami obowiązującymi od 5 listopada 2026 r.

Szkolenie zostało opracowane na podstawie nowych przepisów Kodeksu pracy i Kodeksu postępowania cywilnego dotyczących mobbingu, dyskryminacji oraz równego traktowania. Uwzględnia między innymi nową definicję mobbingu, zmienione zasady ochrony pracowników oraz obowiązki związane z zapobieganiem niepożądanym zachowaniom i reagowaniem na nie. Dzięki temu organizacja otrzymuje aktualne szkolenie, przygotowane z myślą o stanie prawnym obowiązującym od 5 listopada 2026 r.

Szkolenie w standardzie WCAG.

Zobacz demo

Czy wiesz, gdzie kończy się wymagające zarządzanie,
a zaczyna mobbing?

Pracownik twierdzi, że jest mobbingowany, ponieważ otrzymał krytyczną ocenę swojej pracy. W innym zespole przełożony regularnie podważa kompetencje jednej osoby, krytykuje ją przy współpracownikach i pomija przy przekazywaniu ważnych informacji. Która z tych sytuacji jest mobbingiem? Jak powinien zareagować menedżer?

Zarządzanie ludźmi oznacza podejmowanie trudnych decyzji, egzekwowanie obowiązków i udzielanie informacji zwrotnej. Menedżer musi jednak wiedzieć, jak robić to stanowczo, a jednocześnie z poszanowaniem godności pracowników. Powinien również umieć rozpoznać sygnały mobbingu i nierównego traktowania oraz właściwie zareagować na zgłoszenie.

Błędna ocena sytuacji, brak reakcji albo niewłaściwa dokumentacja mogą prowadzić do eskalacji konfliktu oraz poważnych konsekwencji dla pracowników, menedżera i całej organizacji.

To szkolenie nie sprowadza się do przedstawienia przepisów. Uczy analizowania konkretnych sytuacji i podejmowania decyzji, z którymi menedżer może spotkać się w codziennej pracy.

Korzyść, czyli dlaczego warto?

Dla uczestnika:

Nauczysz się odróżniać mobbing od uzasadnionego zarządzania zespołem.
Zyskasz większą pewność podczas udzielania informacji zwrotnej, delegowania zadań i egzekwowania obowiązków.
Dowiesz się, jak reagować na sygnały i zgłoszenia dotyczące niewłaściwych zachowań.
Poznasz znaczenie rzetelnej dokumentacji i postępowania zgodnego z procedurami.
Zrozumiesz, kiedy menedżer może ponosić osobistą odpowiedzialność za swoje działania.
Będziesz lepiej przygotowany do podejmowania decyzji w trudnych i niejednoznacznych sytuacjach.

Dla firmy:

Bardziej spójne i odpowiedzialne reakcje kadry menedżerskiej.
Mniejsze ryzyko bagatelizowania zgłoszeń lub pochopnego uznawania każdej trudnej sytuacji za mobbing.
Ograniczenie ryzyka prawnego, finansowego, wizerunkowego i organizacyjnego.
Wzmocnienie działań zapobiegających mobbingowi i nierównemu traktowaniu.
Budowanie bezpiecznej kultury pracy opartej na szacunku i jasnych zasadach.
Lepsze przygotowanie organizacji do stosowania nowych regulacji.

Rozwiązanie: Praktyczna wiedza potrzebna w codziennym zarządzaniu

Szkolenie przygotowuje menedżerów do rozpoznawania mobbingu i nierównego traktowania oraz podejmowania właściwych działań zgodnie ze znowelizowanymi przepisami.

Dowiesz się:

Jak rozpoznawać mobbing według nowej definicji.
Jak odróżniać mobbing od konfliktu, jednorazowego incydentu i innych naruszeń.
Gdzie przebiega granica pomiędzy mobbingiem a uzasadnionymi działaniami kierowniczymi.
Jak udzielać informacji zwrotnej, egzekwować zadania i wyciągać konsekwencje bez przekraczania tej granicy.
Jakie zachowania mogą świadczyć o uporczywym nękaniu, izolowaniu, zastraszaniu lub upokarzaniu pracownika.
Jak prawidłowo reagować na zgłoszenie dotyczące mobbingu lub nierównego traktowania.
Dlaczego dokumentacja i przestrzeganie procedur mają tak duże znaczenie.
Jakie konsekwencje prawne i finansowe mogą ponieść pracodawca oraz menedżer.

Zobacz demo

Dla kogo jest to szkolenie?

Zarządzasz zespołem lub odpowiadasz za pracę innych osób.

Jesteś menedżerem, kierownikiem, koordynatorem albo liderem projektu.

Udzielasz pracownikom informacji zwrotnej i oceniasz ich pracę.

Podejmujesz decyzje dotyczące podziału zadań, urlopów, odpowiedzialności i konsekwencji służbowych.

Możesz być pierwszą osobą, do której pracownik zwróci się z informacją o mobbingu lub nierównym traktowaniu.

Chcesz skutecznie zarządzać zespołem, nie naruszając godności i praw pracowników.

Mechanizmy angażujące i metody szkoleniowe zastosowane w kursie

Aby uczestnicy mogli przełożyć przepisy na codzienne sytuacje menedżerskie, szkolenie wykorzystuje różnorodne metody i interakcje:

Przykłady sytuacyjne – uczestnik analizuje realistyczne zdarzenia z życia zespołu i ocenia, czy dane zachowanie może stanowić mobbing.

Ćwiczenia decyzyjne – zadania wymagają odróżnienia uporczywego nękania od uzasadnionej krytyki, egzekwowania obowiązków lub pojedynczego konfliktu.

Ćwiczenia polegające na klasyfikowaniu zachowań – uczestnik przyporządkowuje przykłady do kategorii „mobbing” i „nie jest mobbingiem” oraz ocenia działania zwiększające lub ograniczające ryzyko odpowiedzialności.

Interaktywne karty pojęć – pomagają poznać i utrwalić najważniejsze elementy definicji mobbingu oraz zasady odpowiedzialności.

Zakładki i rozwijane sekcje – porządkują informacje dotyczące działań kierowniczych, incydentów, innych naruszeń, dokumentacji i wymogów dowodowych.

Infografika procesu – przedstawia drogę od zdarzenia i zgłoszenia przez postępowanie wyjaśniające aż do ewentualnego procesu sądowego i przyznania świadczenia.

Krótkie sprawdziany wiedzy – pytania jednokrotnego wyboru pozwalają na bieżąco zweryfikować rozumienie omawianych zagadnień.

Mikrolearning – materiał został podzielony na dwa krótkie, uporządkowane moduły, które można realizować we własnym tempie.

Mapa szkolenia i wskaźnik postępu – ułatwiają poruszanie się po kursie, kontrolowanie postępów i powracanie do wybranych zagadnień.

Podsumowanie kluczowych zasad – utrwala znaczenie prewencji, szybkiej reakcji, znajomości procedur i rzetelnej dokumentacji.

Buba Buba Buba